晋控电力工程公司紧紧围绕集团公司“196111”工作目标体系和“12311”行动计划，以起步就是冲刺、开局就是决战的姿态，稳步推进市场开发、提质增效和科技创新工作，为实现全年“稳增长”目标、推动高质量发展奠定坚实基础。

市场开发跑出“加速度”

3月10日，同华1C修后机组一次启动成功；3月12日，华光4C机组修后顺利并网；沁源300MW光伏安装项目前期工作积极推进……近期，公司市场开发捷报频传，形势良好。

市场是发展的土壤。公司面对年初市场疲软、检修任务不足的情况，不等不靠、精准出击，按照“抓好现场、跑好市场”的思路和“唯效益”的原则，遵循“保内拓外、锤炼铁军”的要求，坚定不移以市场为导向，以“信誉至上、诚信服务”为宗旨，积极关注发电企业招投标信息，超前掌握市场动态和机组检修计划，努力承接发电机组检维修项目，承接了同达、余吾、塔山、王坪、华光等发电公司机组检修任务，签订了漳山220KV、550KV变电站检修维护合同，储备了金阳、龙川、国锦等检修业务，实现了市场有拓展、业务有增量。一、二月份实现营业收入5600余万元，超额完成计划指标。同时，公司紧跟国家“双碳”战略目标，围绕“维护+定检+安装+技术支持”的思路，谋篇布局清洁能源市场，高质量完成阳江核电Y602、Y205电气设备检修任务，进一步巩固了与中广核集团的合作关系，为调整市场结构、优化市场布局、构建绿色发展格局迈出了坚实步伐。

降本提效打出“组合拳”

“把成本降下来，把效益提上去，这是推动高质量发展、实现‘稳增长’目标的核心内涵。”公司围绕年度重点工作任务，着力在“一降一提”上做文章、下功夫、求实效。

公司深化契约化过程管理，以“源头控制、过程监管、结果考核”为抓手，以“降本增效、止血堵漏”为目标，以“一企一策”“一事一契”为原则，突出专业化指标和项目定期考核，精准、精细渗透到项目部、职能部门和生产班组，自上而下建立工作目标考核体系，层层分解目标，层层签订契约，形成全员、全覆盖、全过程的契约化管理机制。以资金集中管理为主线，抓好资金收支预算的全流程闭环管理，提高资金使用效益和效率。抓好成本费用预算管控，严格控制项目成本，要求所有项目开工前必须有预算，施工中严禁超预算，有效提高了项目收益。营销人员发扬“三千精神”，分赴各地开展债权清收工作，仅2月份就回收资金9000余万元，有力保证了资金良性循环和项目高效运作。

科技创新赋能“高质量”

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。公司围绕创建高精尖企业和研发实用新型专利的目标，坚持以创新为引擎，以创效为主线，多措并举赋能高质量发展。

公司加大科技创新力度，以“五小”创新和QC活动为抓手，依托劳模创新工作室，开展关键核心技术攻关，不断培养职工创新意识，引领职工立足本职岗位，投身创新实践。目前，“一款筒状零部件内径打磨工具”“汽轮机转子盘动装置”等科技创新工作紧锣密鼓进行。完善了《科技创新管理制度》，对2021年度“五小”创新和“QC”活动成果进行评比表彰，充分调动职工创新创造的积极性，最大限度保护职工创新成果，激发职工创新潜能，营造“人人崇尚创新、全员争相创新”的浓厚氛围。另外，公司探索建立面向现场和市场的成果转化和收益分享模式，深入研判现场需要和市场需求，采用更加灵活、高效的转化方式,将检修现场当成科技转化的展示平台，积极推广应用科技创新成果并转化为现实生产力，推动提升企业核心竞争力。