近日，华电山西能源公司《发电机组LVDT阀门位置反馈装置改造优化》《双水内冷发电机转冷水处理系统改造》分获集团公司第四届职工创新创效优秀成果二、三等奖；《资产并购整合发展中的企业文化建设实践与思考》、《基层发电企业班组基于提高抓落实本领的管理创新实践》分获?2020 年山西电力行业创新成果一、二等奖，创新管理赢得“大满贯”，全面助推提质增效。

 《发电机组LVDT阀门位置反馈装置改造优化》项目提高了蒸汽做功效率，全面保障汽轮机安全运行，实现“节能减排”，每年可节约270余万元；《双水内冷发电机转冷水处理系统改造》项目对发电机转子冷却水处理系统进行了改造，双水内冷发电机转子空心铜导线的腐蚀速率降至最低水平，每年节约运行费近5万元；《资产并购整合发展中的企业文化建设实践与思考》是在资产并购和发展过程中孕育和运用“晋和”文化体系有序推进结构调整、产业优化、效益提升等的创新应用，凝聚全员共识，助力公司实现了从2018年摘掉亏损帽子到2020年4个月盈利与2019年全年利润持平的跨越提升，为高质量转型发展、加快创建具有竞争力的一流能源企业提供强力支撑；《基层发电企业班组基于提高抓落实本领的管理创新实践》是推行“1+1X工作法”在班组的创新应用，通过抓关键领域、关键少数并不断总结，提高了班组人员的政治站位、抓落实能力，提高了班组管理效率。

  今年以来，公司高度重视管理创新工作，不断加强专业培训，组织管理创新成果报告撰写培训班，夯实管理创新工作基础，培养创新工作人才队伍；结合“我是党员·我带头‘1+1’挂牌攻坚”服务重点任务，强化过程督导，持续完善管理创新工作机制，印发《关于坚决贯彻落实集团公司“五三六战略”全面推进创新管理的实施意见》，奖励具有领先示范效果、意义重大的管理创新成果；并注重成果总结提炼，组织完成2020年度管理创新项目28项，首次实现所属单位全覆盖，持续营造以创新引领高质量发展的浓厚氛围，全力推动企业管理跨台阶上水平。

  下一步，公司将以点带面、辐射引导，把创新融入重点工作，全力解决生产经营实际问题，确保创新成果取得实效，努力提高企业核心竞争力，争创集团一流企业示范单位。