人才兴则企业兴，人才强则企业强。同煤漳泽电力按照山西省人才新政“12条”和同煤集团“1311”选人用人思路，坚持在岗位管理上做文章，在人才提升上下功夫，助推企业高质量发展。

干部“能上能下”。加强干部梯队建设，建立健全培养锻炼、适时使用、定期调整的后备干部动态管理机制，大力培养选拔优秀年轻干部。漳泽发电分公司实行“贴岗”学习制度，通过管理干部、技术专家“一带一”“一带多”形式，手把手指导青年贴岗人才，并鼓励他们在学习中勇于创新，勤于思考，尽快成长为独挡一面的管理人才、技术骨干。

工资“能增能减”。坚持“薪随效动”原则，真正体现“效益优先、多劳多得”。同华发电公司推行“日利润管控模式”，根据企业每日发电量、燃煤量、脱硫石灰石耗量计算出每日利润情况，在保证机组安全运行的前提下实现发电利润最大化，经营成果直接与员工的收入挂钩，实现了企业发展成果与员工共享，进一步增强员工凝聚力、获得感。

岗位“能升能降”。坚持业绩导向，注重职业操守，让广大员工和各类人才工作有“奔头”、干事有“劲头”。漳泽电力建立了专业技术、生产技能人才晋级“双通道”，鼓励适度横向职业发展，培养复合型人才，2019年以来，评聘技术专家11名，技能专家46人，建立劳模创新工作室14个，取得国家实用型专利5项，发表各类科技论文45篇，创新成果172项。

目前，同煤漳泽电力“员工职业发展双通道”、同华发电“日利润管控模式”、临汾热电公司“党员价值管理”、漳泽发电人才“贴岗”等优秀的管理经验和做法在全公司得到推广，形成了人才“浪潮奔涌”的良好局面，漳泽电力企业知名度、美誉度、社会影响力显著提升，先后荣获集团公司2019年度“模范标兵单位”“中国上市公司诚信企业百佳”“最具社会责任上市公司”等荣誉称号。（刘红润）